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班組安全是煤礦安全生產的第一道防線，是煤礦安全生產的“神經末梢”，班組建設對于煤礦生產的安全、高效運行至關重要。今年以來，華亭煤業公司將班組建設作為護航安全生產、提振隊伍信心、提高技能水平、強化科技創新的重要抓手,通過健全班組安全管理體系、提升班組長綜合素質、加強班組自主安全管理，推進班組安全文化建設，全面深化班組建設，推動企業高質量發展。

健全班組安全管理體系，做到凡事有章可循

合理的班組管理制度,是班組高效運作的基礎。華亭煤業公司始終把基層、基礎、基本功建設作為構建安全生產長效機制的重要抓手，全方位提高安全生產基礎建設水平，健全完善了區隊（車間）、班組制度體系，包括班前會議制度、事故隱患排查治理制度、班組和各崗位安全風險管控制度、班組學習培訓制度、交接班制度等，修訂和實施區隊（車間）、班組崗位操作流程標準，編制4500余項全員責任清單和崗位清單“明白卡”，使職工清楚知道自己在每個生產環節中的工作內容和要求，讓職工嚴格按照操作規程進行設備操作、維護和隱患排查等工作，通過明確職責,避免工作中的推諉扯皮現象,有效提高了工作效率。也充分調動班組成員的工作積極性和主動性,形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

“綜采隊檢修班，實現連續‘零三違’600天以上，被評為‘零三違’班組，全礦各班組都要學習標桿、爭做標桿。”在陳家溝煤礦2025年第一次安委會上,礦井主要負責人向全礦干部職工發出號召。

為充分發揮區隊、班組前沿陣地作用，保障公司實現長周期安全生產。2024年以來，華亭煤業公司在充分借鑒國內煤礦企業班組先進管理經驗、認真總結公司各礦井近年來班組安全管理成績的基礎上，全面開展“六好”區隊、“三無六型”班組創建，全力打造“礦井自理、警隊自主、班組自治、員工自律”管理模式，全方位提高安全生產基礎建設水平。

陳家溝煤礦結合班組特點、工作性質、人員素質、現場環境等因素,修訂完善了班前安全宣講、班中安全監管、每周安全學習、安全月考等教育機制。并根據風險分級管控清單,量身定制了一套貼合班組實際的安全生產檢查清單,確保隱患早發現、早處理。硯北煤礦優化了班組勞動競賽管理,通過“工作積分制”激勵員工積極參與安全生產,實現了班組管理的標準化、規范化。同時，常態化開展“傳經驗、提技能、強管理”班組長論壇，2024年，該礦沖擊地壓檢測班榮獲了全國煤炭行業勞動技能競賽先進班組。

選優配強班組長隊伍，發揮“兵頭將尾”作用

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，為切實發揮班組長“兵頭將尾”的作用，近年來，公司上下進一步完善了班組長的選拔、培養、使用相關待遇政策，規范了班組長績效考核措施，著力把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來，鍛造高素質的班組長隊伍，夯實企業安全根基。

“我們明確提出科區副職人選應注重從優秀班組長中產生，每年占比不低于30%。以前，10名科區副職人選中只有一兩名班組長。”東峽煤礦人力資源科科長劉宗昌說。

在東峽煤礦綜采隊生產一班班長張東興的家里，墻上貼著、桌上放著、屋里擺著各種機械圖紙資料和書籍。仔細看就會發現，部分書籍、圖紙資料的數據和重要部分，都用筆做了記號。

“搞綜采，‘玩’的就是機電設備。現在科學技術日新月異，沒有好的業務技術很快就會掉隊，煤礦基層班組長專業技能方面必須是領頭的，班組長學技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業的行家里手，現場能查出隱患，能看出職工不規范行為，遇到問題能主動上前解決。”張東興說。

近年來，華亭煤業公司狠抓人才培養機制，通過“師帶徒”“傳幫帶”等形式，加強后備人才培養，優化人才梯隊；鼓勵班組成員崗位成才，利用本單位讀書室加強學習，提升學歷和職業技能等級；建立班組長管理檔案，健全優秀人才庫，重點選樹培養優秀后備人才。2024年，對613名班隊長進行了集中輪訓，2025年，公司通過“走出去、請進來”等方式，擬對全公司1200名班組長進行技能素質提升培訓，全方位提高班組成員整體素質。

加強班組安全責任落實,提高自主安全管理能力

公司各單位制定了明確的安全目標與考核指標，將安全目標與考核指標分解到區隊（車間）、班組，落實好安全風險分級管控措施，強化“自保、互保、聯保”責任落實，實現安全生產零事故、現場作業零違章、班組人員零傷害、設備管理零缺陷。實施各類評優評選安全“一票否決”，加大安全績效考核兌現力度，對安全工作表現優秀的區隊（車間）、班組加大獎懲力度，對違規行為嚴肅考核問責。發揮班組“自保、互保、聯保”優勢，充分調動班組成員自主保安主觀能動性，使人人主動辨識評估、管控風險，人人開展隱患自查自改，人人具備應急處置技能。同時，以班組精細化管理為手段，處處量化標準、細化工序、強化考核；在材料管理上，把材料消耗與職工工資掛鉤，嚴格落實誰領取、誰負責的原則，鼓勵職工降本節支、修舊利廢和小改小革。（張新財）